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「仕事をした」は「疲れたかどうか」ではないと教えられた話
先日、自衛隊の方のお話を聞く機会がありました。

その方は、防衛大学を卒業したエリートの方でした。


でも、その割に肩肘張った話をするわけでもなく、

固くない、柔らかな物腰でお話しをして頂きました。



その方のお話しの中で

「なるほど」

と納得させられるものがありましたので

シェアさせて頂きます。
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テーマ:スピリチュアル - ジャンル:心と身体

[ 2015/10/18 08:00 ]

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アマチュアとプロフェッショナルの違い
アマチュアとプロフェッショナルの違い

アマチュアとは、「これぐらいでいいか?」と思うレベルで

仕事をやめる。


プロフェッショナルとは、お客様に「ここまでやるか?」と

感動してもらえるほどの高い技術やサービスを提供する人。

テーマ:ビジネス - ジャンル:ビジネス

[ 2015/08/17 08:00 ]

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仕事とは「人を感動させる」ことなり。
これまでも、仕事について

このブログでも書いて参りました。


「仕事って、自分以外の誰かを

幸せにすることなんだよ。」

って以前教えられたことがあります。
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テーマ:自己啓発 - ジャンル:ビジネス

[ 2015/07/04 08:00 ]

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なぜ、「人は喜んで仕事をしなければならない」のかについて
私は、これまでに会社勤めの人やスポーツ選手に対して

「厳しい仕事を喜んでしなきゃいけないよ。」

同様に、

「厳しい練習を笑顔でやらなきゃいけないよ。」

とお話しさせて頂きます。

それは、なぜか?
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テーマ:自己啓発 - ジャンル:ビジネス

[ 2015/06/14 08:00 ]

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働く人が幸せになる会社
京セラの創業者稲盛和夫氏には、

京セラを立ち上げたときからJALの再建を託されて

社長になってからも変わらない経営理念があるそうです。


それは、

「従業員の物心両面の幸福を追求すること。」だそうです。


「従業員が幸せになれば、サービスも向上し、

業績も上がる」

という信念の元にJALの再建は行われ

この経営理念が社員の求心力につながり

わずか3年でJALは再び上場することができたのだそうです。




この稲盛和夫氏の言葉の表側だけをとり

「社員の給料を上げろー!」

「社員の休みを増やせー!」

と叫ぶだけでは稲盛氏の経営理念の本当の

部分には到達できないでしょう。



この稲盛氏の経営理念から、二つのことがわかります。


一つは、経営者たるもの従業員は我が子のごとく大切にし、

子供の幸せのために尽くすべし。


一つは、従業員は子が親に孝行するかのごとく

会社を愛し、尽くすべし。



会社を家と考えたとき、経営者が親だとすれば、従業員はその子と

いえるでしょう。



それぞれがそれぞれに自分の言い分だけをいい、

自分が豊かに、楽が出来ることだけを望めば

その家は必ずや破綻するでしょう。



親が子を愛し、子が親を大切にするようにすれば

その家は必ずや何代も続く名家となるでしょう。

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テーマ:自己啓発 - ジャンル:ビジネス

[ 2014/07/07 08:00 ]

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仕事力の向上は家庭力の向上から!
私にも何度も経験がありますが、

どうしても仕事がうまくいかない時ってあります。


何をやってもうまくいかない。

「出勤しても会社で集中できない。」

「普段では考えられないようなミスをする。」


これら全て、不運で起こっているのではありません。



朝、出がけに奥さんと(ご主人と)口論になる。

喧嘩になる。


そんな時は、その日一日が台無しになってしまいます。

仕事していても、奥さんやご主人の顔が浮かんできたりして

「あんな言いかたないだろ?」

「今度こう言ってきたら、こう言い返してやろう!」


なんてことを考えながらの仕事では

とてもじゃないですが、目の前の仕事になんか

打ち込めるものではありません。




それは、奥さんやご主人があなたにとって

それほど気になる存在なのです。



その人のことを思うと仕事どころではないのです。



「そんなことない。そんなはずない。」

と強がってみても相手の顔が

浮かんでくるんじゃないですか?




だから、仕事をうまくこなすためにも

奥さんやご主人とは仲良くしなければいけないのです。





仕事とは家庭という土台の上に成り立っているのです。

仕事の上に家庭を築くことはどうしても出来ないのです。



仕事に忙しすぎませんか?

家族と過ごす時間は一日に何時間ありますか?

家族と過ごすための時間を作る努力はしていますか?





「俺には(私には)そんなことをしている暇はない!」

と言い切る方がいるのなら、

「あなたが毎日、朝ご飯を食べられるのは

誰のおかげですか?」


「あなたが、毎日キレイなYシャツを着ていけるのは

誰のおかげですか?」


「あなたが家に帰るといつも部屋が綺麗なのは

誰の手によるものですか?」





「俺の方がすごい。俺の方が頑張っている。」

この考え方から、全ての歯車は狂い始めるのです。











テーマ:夫婦生活 - ジャンル:結婚・家庭生活

[ 2014/06/19 08:00 ]

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世の中の仰天ビジネス!
世の中には様々なビジネスがあるもので

「こんなことが仕事になるのか?」

と思わず疑いたくなるビジネスがあるものです。


皆さんは「ウナギトラベル」という会社をご存じでしょうか?

実在する会社なんですが、

なんとこの「ウナギトラベル」という会社は、

トラベルという名前の通りに旅行会社なんですが、

ただの旅行会社じゃございません。


旅行させるのは人ではなく

『ぬいぐるみ』なんです。


「えっ?ウソでしょ?」

そう思いますよね~。


でも、実際にぬいぐるみのための旅行会社なんです。

依頼者は、この旅行会社にぬいぐるみを送り、

そしてこの会社はぬいぐるみをつれて旅行に行き、

きちんと旅行をしてきた証拠として写真をとってきて

くれるんです。


正直、皆さんは「だれがそんな会社に申し込むんだ!」

と不思議がるかもしれませんが、

小さい頃から無二の親友としてぬいぐるみを

大切にしている方や、病気で自由に動けない方が

自分の分身としてぬいぐるみに旅行をさせたいと

申し込むのだそうです。


そして、そんな持ち主の手を離れたぬいぐるみ達が

持ち主に替わって日本各地を旅してくるのです。


「東京ツアー」「横浜ツアー」「鎌倉ツアー」「Mysteryツアー」

など様々です。

■「Unagi Travel」のホームページはこちら

世の中の人の「困った」を救うのが仕事ですから、

こんな形の仕事もありえるんですね?

テーマ:国内旅行 - ジャンル:旅行

[ 2014/05/21 08:00 ]

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断られたその後に、その人の本性が見えてくる
人と付き合う時には、その人がどんな人か

知っておくべきです。

それは、男女の仲に限らず、仕事の取引先や

車や家など大事なモノのの購入先を選ぶ時にも

同じことが言えます。



取引をして欲しいと営業の方からの電話や

訪問があります。

その時、最初のうちは丁寧に低姿勢で話をしてくれていても

次第に自分の会社や提案内容に興味がないと

わかると露骨に態度を変える方がいます。

たとえ、どんなに良い商品であったにしても

そんな態度では人はその人から買いたくなくなるものです。


つまり、人はモノを買っているようで、

実は人との関わりを買っているようなのであります。


仕事ですから、一生懸命に売り込まなければならないのは

わかりますし、応援したいと思いますが、

相手の事情を考えられないようでは、

決して人は買ってくれません。


営業ですから、自分のタイミングで電話をしても

相手にとっては都合の悪いこともあるでしょう。

そんな時にこそ、その人の人間性がでるのです。

『引き際を美しく』することで、逆にその人に対する

印象がUPするということもあるのではないでしょうか?

テーマ:マーケティング - ジャンル:ビジネス

[ 2014/04/25 08:00 ]

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私の「何のために?」を見つけてくれた師匠
前回、私をガラッと変えるチャンスを作ってくれた人として

大嶋啓介さんをご紹介いたしました。


今日は、さらに大嶋啓介さんが「兄さん」と慕う

中村文昭さんをご紹介いたします。


この方の講演も最高です!

挫折を感じている人、夢や希望を見いだせない人、


どこに向かっていったらいいかわからない人、


そんな人たちにオススメの方です。



この中村文昭さんの講演を聞いて私も心のスイッチを

入れられました。


「何のために」「何のために」「何のために」

と、問いかけられて私のぼやけていた人生が

ハッキリスッキリ明快になりました!



それ以来、私は「何のために仕事をするのか」を

問い続けて今日に至ります。


中村文昭さんの講演会の後、

懇親会で一緒にお酒を飲みました。

その場で本にサインを頂きました。

今でも私の宝物です。


この人との出会いがなければ、

今の私の人生はなかったと言っても

過言ではありません。


そんな中村文昭さんの素晴らしい講演を


ご紹介いたします!


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テーマ:自己啓発 - ジャンル:ビジネス

[ 2014/03/02 08:00 ]

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ITベンチャーの求人と就職
今や、インターネット全盛の時代。

これからの子供達は、従来通りの就職活動は見直され、

小さい頃からコンピューターに慣れ親しんだ子供達が

専門的な知識を詰め込んで、IT業界に殴り込みする日が

近づいているだろう。


我が国日本においても、「ものづくりの国」としての

活躍も継続されるだろうが、世界を中心に多いに発展して

いく企業にITベンチャーがあるだろう。


そして、若い子供達はベンチャー企業に就職を望むだろう。





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テーマ:インターネットビジネス - ジャンル:ビジネス

[ 2014/02/22 17:34 ]

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何のために仕事はするのか?

「仕事は何のためにするのですか?」

という問いに皆さんは何とお答えになるでしょうか?





「生活のために」



「家のローンのために」



「趣味のために」



はたまた、

「仕事をするのに意味なんて無い。」

とおっしゃる方もいるかもしれません。



色々あるかとは思いますが、

私は人生の師匠にこう教えられました。



「仕事は、自分のためでなく、世のため人のために

仕事をしなさい。」と。




「また~。きれい事ばかり言って~。」

と言われるかもしれませんが、私はいたって本気です。



自分がどんなにきつくても辛くても、

「俺がこの仕事をやめるわけにはいかない。」

という力強い想いを持ち続けるには

自分の為だけではいつか限界が来るのです。



「良い服をきるために」

「良い時計をするために」

「良い車にのるために」

では、それらの目標が達成されてしまえば

モチベーションは下がってしまうのです。




「もう、俺の欲しいものは全て手に入れたから

仕事はもういいや!」

なんて仕事を辞めますか?



皆さんが、いつまでもやる気満々で仕事に取り組むには

どうしたらいいでしょうか?




「仕事が楽しくてしょうがない。」



「早く会社に行きたい。」



「いつまでも働き続けたい。」



そんなモチベーョンを持っている人と

自分のためにだけがんばる人では

どちらがモチベーション長続きするでしょうか?




ずっ~と、仕事に対してやる気に溢れ

毎日が楽しく仕事に取り組めたなら

否が応でも自然と成功してしまうのではないでしょうか?







では、どんな想いで仕事をしていたらいいのでしょうか?




「自分の仕事は必ず誰かの役に立ち、

自分が頑張れば、頑張るほど幸せな人が

世の中に増えていく。」




そんな設定を自分の仕事の中に

見つけることだと思います。







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テーマ:成功する為に必要な事 - ジャンル:ビジネス

[ 2014/02/13 08:00 ]

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本を売っているのか?おもちゃを売っているのか?両方売るマーケティング
一度買うと続きを買わずにはいられない。

途中で辞めたら意味が無い。

本の形態をとっているが、その実、

『プラモデルの部品のバラ売り』

という斬新な発想!

このディアゴスティーニは「ロボット」「零戦」「戦車」

「大和」「人体模型」「カウンタック」「ガンダム」など

豊富なラインナップを取り扱っている。


ディアゴスティーニのCMを見た時、

正直「やられた~!」

という感想!


しかし、その一方で部品のバラ売りであるが故に

制作の工程も一度に取り組ませず、作業もバラ売りしているわけで

読者としては次の号の発刊が待ち遠しくて仕方が無い。


「やられたマーケティング大賞は

ディアゴスティーニ!」













テーマ:マーケティング - ジャンル:ビジネス

[ 2014/01/11 21:00 ]

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就職戦線異常大アリ!本当に就職試験で必要なもの
日経新聞のweb版を読んでいて、

思わず嬉しくなった。


参考記事はコチラ



記事の内容は、アベノミクスの影響で景況感が

好転した企業が求人を拡大させるというもの。


しかし、私が嬉しくなったのは、


「若者が就職できていいね~。」というロマンチックなものではない。


昔から、存在した「学歴フィルター」が引き下げられ

MARCH・明治、青山、立教、中央、法政をターゲットに

してきた会社が日東駒専に、さらに大東亜帝国へと

門戸を広げたことでもない。


これまでの就職大氷河期時代を勝ち抜いた学生への

取材を読んで、皆に共通しているのは

学生時代から社会に出てアルバイトで

販売実績を作ったり、クレーム対応の高さを

評価されたり、企業が開催するコンテストに

入賞するなどのコミュニケーション能力の高さや

積極的な心の持ち主であること。



そんな学生達は、学歴は低くても、どんなに逆境でも

内定をとりまくっていたという事実に感動した!


やっぱり、これからは学歴ばかりでなくなにんよりも

「人間力」だということがはっきりわかった。



高校の先生は、こんな事実知らないんだろうな~。

これを認めてしまうと、これまでの

「有名大学にどれだけ送り込めるか」


という先生達の存在価値がひっくり返ってしまうから

知っていても認めることはできないんだろうな~。


「日本の教育界の夜明け」はまだまだ先かな~?



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[ 2013/12/14 21:00 ]

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今後絶対流行る『3Dクリエイター』という仕事
ブログのテーマ「起業・独立への道」でお届けいたします。


これ絶対今後流行る業種、業界!

それは「3Dクリエーター!」

今話題の『3Dプリンター』って知ってます?

知らない方、ネットで調べてみてください。


「プリンター」って名前ついてますけど、プリンターか?コレ?


3Dで作ったデーターを樹脂や金属をそのデーター通りに

加工してくれるという優れもの。


いつか、TVでも特集を組んでいたけれどなんとも不思議。


だって継ぎ目のない人間の腕の中の血管や骨まで加工して

作ってしまうって、

「どうやってやってるの?」って感じ。



今出たばかりの最新の技術だけど、この機械無限の可能性を

秘めている。


そして、『3Dデータ』ってなんか小難しそうでしょ?


「そりゃあ、プロしか作れないでしょ!」的な雰囲気がぷんぷん漂うでしょ。


でもこのサイト見ていたら

「そうでもないのか?」って気がしてきた。


まぁ、

『初心者でも大丈夫!制作サポート』

とか

『動画でわかる3Dモデルの作り方(無料ソフトを使用)』

とか書いてるし・・・


『なんだかいけそうな気がする~!』

って、ちと古いか?


だって、この業界まだまだ新規参入いけるっしょ?

ライバルまだ少ないっしょ?


だって、この会社、明らかに素人さんとか

『自分のほしいものは自分にしか作れない!』とか言い張るマニアを

ターゲットにしてるっぽいもの。


しかも、この会社、制作者と購入者を結ぶビジネスモデルを

立ち上げようとしている。


3Dプリントで物を作るだけでなく、制作者と購入者との

仲介をしようとしている。



この会社を使ってビジネスをするデザイン会社を立ち上げるか?

それとも誰かがデザインした物を買い上げて

もっと開けたマーケットに出品するか?

しかし、後者は急がねばこの会社自身がマーケットを開いてしまう可能性がある。


事態は急を要する。

どうする?まずは、会員登録してから考えるか?

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テーマ:起業・独立への道 - ジャンル:ビジネス

[ 2013/12/12 22:10 ]

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携帯電話が2018年に大きく変わる!その時、株価は?
11月24日の日経新聞より。

次世代半導体の開発が日米の枠を越えて


大きく進化しそうだ。




アメリカのマイクロン・テクノロジーや東京エレクトロンなど


日米合わせて20社を越える会社が、


スマホやモバイル機器の性能を大幅に高める


次世代メモリーの量産技術を共同開発する。





この技術を使ってマイクロンは2018年にも


量産体制に入る。


この次世代半導体はMRAM。これまでのDRAMと違い、


電源を切ってもデータが消えず、大幅な省エネが期待できる。




これまでのDRAMよりも記憶容量、書き込み速度が10倍になり、動作スピードが

向上する。さらに、1回の充電でスマホが使える時間が

これまでの最大数十時間から数百時間に大幅に延びる。




ここで重要になってくるのは、開発参加企業。


今のところ、東芝は韓国SKハイニックスと共同で、

サムスンは単独で開発を進めている。



前述の日米連合は、東芝を含む国内外の半導体関連メーカーにも


参加を呼び掛けているが、今のところ不透明。


このプロジェクトに参加するかしないかで、2018年以降の



業界の勢力図は大きく変わるかもしれない。



携帯の機種変更は2016~2018年は、


情勢を見極めてからでないと、痛い2年間を過ごすことに


なるかもしれない。



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[ 2013/12/03 21:00 ]

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来年にはサポートが切れるWindowsXP 1050万台!
来年には、マイクロソフト社が新たな脅威が見つかっても

サポートしないことを発表したWindowsXP。

このWindowsXPがまだ世の中には

1050万台あるといい、Windows利用者の3割に当たるという。

そんな人達がまだ対応を決めかねている。



確かに、商品を売っておいてサポートを一方的に

辞めてしまうのはいかがなものかと思うけれど

サポートがなくなってしまうと、

インターネットにつながなくても、USBなどからも

ウイルスに感染する危険性があるということです。


さらに、パソコンは販売されたときに完全な

状態で販売されているわけではなく、

メーカーが販売したときにはわからなかった

不具合が見つかった場合には機能をアップデート

することで最新の状態にリメイクしているのです。



その部分のサポートがなくなるのは、結構痛いですよ。


対応はお済みですか?




テーマ:コンピュータ - ジャンル:コンピュータ

[ 2013/10/10 05:43 ]

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人間の『衝動』を理解すれば道は開ける
本書は4つの本能的な衝動

ー獲得衝動、親和衝動、学習衝動、防衛衝動ー

をテーマとしている。

詳しくはコチラ


これらの衝動は人間の本質の

中核を成しており、あらゆる選択において

極めて重要な役割を果たすものである。





(中略)

しばしの間、自分自身、あるいは

親しい人々の人生を振り返ってみてほしい。



おそらく、4つの衝動のすべてを

(少なくとも人生全体を通して)

満たしてきた人々は、



1つの衝動だけに執着して

その他を犠牲にしてきた人々よりも、

充実感を覚えるのではないだろうか。



獲得衝動を無視してきた人は、

自分に自信が持てず、

成功者を嫉妬するようになるだろう。



親和衝動をないがしろにしてきた人は、

虚無感を抱き、世間から

切り離されたような気分になるに違いない。


学習衝動を無視し、

好奇心を満たす機会のない人生を送った人は、

自己啓発のチャンスを失ったと感じるはずだ。




防衛衝動を無視してきた人や、心ならずも

その欲求を満たすことができなかった人は、

虐げられたように感じ、

被害者意識を抱くようになるだろう。




人間は4つの衝動のすべてを

満たさずにはいられない。


なぜならそれらは人間という種の

進化の遺産だからだ。



この4つの衝動は、進化学的適性

(われわれの遺伝子が生き残って種を維持する能力)を

高めてくれるという理由から、

長年にわたって淘汰を勝ち抜いてきた。


これらの衝動は

それぞれ独立的に働くことによって、

人間の思考や選択をコントロールしている

(すべての衝動を同時に満たすことは難しいため、

われわれは必然的に意図的な選択を強いられる)。



つまり、この4つの衝動こそが、人間という存在

ー複雑な動機を持ち、複雑な選択を行う、複雑な存在ー

をつくり上げているのである。





目次:

序文

PART1 知の統合を目指して 人間の本質の理解への序論
CHAPTER1 包括的な人間観の追求
CHAPTER2 人間の心はどのように進化してきたのか
CHAPTER3 生まれながらの衝動とスキル

PART2 人を突き動かす4つの衝動
CHAPTER4 獲得衝動(D1)
CHAPTER5 親和衝動(D2)
CHAPTER6 学習衝動(D3)
CHAPTER7 防衛衝動(D4)

PART3 4大衝動の実態 具体的なコンテクストにおける人間の本質
CHAPTER8 文化、スキル、感情
CHAPTER9 社会的動物」の誕生
CHAPTER10 多様性はどこから生まれるのか?

PART4 人間の本質と社会
CHAPTER11 職場生活における人間の本質
CHAPTER12 未来への展望

〈後記〉未来への研究提案


著者紹介:

ポール・R.ローレンス

ハーバード・ビジネス・スクールウォレス・ブレット・ドンハム記念組織行動学講座名誉教授

ミシガン出身。
アルビオン・カレッジで社会学と経済学の学士課程を修了。

ハーバード・ビジネス・スクールで組織行動学の修士号・博士号を取得。

ハーバード・ビジネス・スクールではジョン・P・コッターと並んで、

組織行動学の看板教授だった。

組織における人間行動を科学的に探究することを旨とし、

人間行動の観点からアプローチした1990年代の

ロシアの変革を追った評論では定評がある。

「Organization and Environment」

「Renewing American Industry」

「Administering Changes」

「Behind the Factory Walls:Decision Making in Soviet and U.S.Enterprises」

など、共著も含む26冊の著作を発表した。




ニティン・ノーリア

ハーバード・ビジネススクール学長。

インド工科大学ボンベイ校で化学工学の学士号を取得した後、

マサチューセッツ工科大学スローン・スクールで経営学博士号を取得。

1988年よりハーバード・ビジネススクールで教鞭を執る。

リーダーシップ、企業刷新、組織変革を専門に研究。

企業の現場でインタビューを行いながら、

経営の実態を踏まえた鋭い論文を発表し、

多くの経営者に影響を与えている。

75編以上の論文と、ジョージ・R.テリー賞を受賞した

「The Differentiated Network」を含む16冊の共著者・共編著書を発表している。

現在、ハーバード・ビジネススクール学長として、同スクールの教育改革に熱心に取り組んでいる。


この本の詳しい情報はコチラ




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[ 2013/09/02 21:00 ]

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人からモノを買うということ
人からモノを買う「決め手」って何なんでしょう?


先日、電話が掛かってきました。

その電話の相手は、名前も聞いたことのない会社でした。

「今、インターネットはNTTのヒカリをお使いですか?」

「はい」

「では、当社と契約をして頂きますと、およそ今の

半額でインターネット料金がご利用になれます。」

「はぁ」

「ですから、当社の機械を送りますので、

そちらをお使い下さい。」

「はぁ?結構です。」

「えっ?ご不明な点があるんですか?」

「いえ。おっしゃることはよくわかりますが、

結構です。」






なぜ、この営業マンは断られたのでしょうか?

この営業マンの立場としたら、値段はこっちの方が安いんだから

「必ずこちらと契約する」と信じているんですね。




値段はコチラが安いのはわかります。

でも、『人って値段だけで決めていないんだな。』

と自分の経験を通じてつくづく感じました。






皆さんはなぜ、私が契約をしなかったのかわかりますか?






結論は、


「あなたは誰ですか?」

ってことです。




「私はあなたのことを知りません」

ってことです。



知らない人から人はモノを買わない。


ってことです。



確かに、私も自動販売機でジュースを買いますが


その程度です。






そんなに高価な商品は買うことがありません。



だって、そこで契約してもし何か問題が発生したら


どうします?







契約した人は電話で営業して生きた人。


契約した会社は無名の会社。


信用できますか?




この営業マンがもし私の友人ならどうか?


すぐに契約します。


身元もしれているし、いつでも会えるし、どんなヤツかも

よく知っている。文句があればすぐに言えるし、

そんなヤツじゃないと安心して契約なんて出来ません。





そこの所をこの営業マンはわかっていないんです。


「えっ?こっちの方が安いんだからなんで


ウチで契約しないの?意味わかんないの?バカじゃない?」


そんな感じでした。



人が最後に人からモノを買う『決め手』って

『信頼感』

なんです。




だから、せめて、面と向かって会って話をして

納得いくまで質問したり、話をしないと

その人を信用することなんて出来ません。




皆さんの生活の中にも、そんな局面はいくらでも

あると思います。




生命保険もじっくり相談しながら納得いく形で

契約したいと思いませんか?



でも、この終身保険の分野ではA社のほうが、


またガン保険の分野ではB社の方が自分にあっている。


医療保険ではC社のほうが・・・・


敵保険ではD社のほうが・・・


そんなこともきっとあるでしょう。




保険会社を特定することなく、色々な会社の中から

本当に自分にあった商品を

自分専用に組み合わせて選んでいく。



「そんなことが本当に可能なのか?」



そんなことを考えた会社がありました。

保険の見直し、無料相談は日本全国対応中!ほけんの病院



生命保険会社さんのなかでも素晴らしい営業の方は

たくさんいますし、私も何人か知っています。


そんな素晴らしい営業さんに出逢えた方はそのままで良いと思います。


そんな営業さんは心から顧客のことを考え、

一生懸命に顧客のためになる商品だけを提案してくれます。






最初に言いましたが、「信頼感」で人は契約しますから

信頼できる営業さんに出会えたらそれで良いんです。



安心して今の営業さんとお取引下さい。



でも、そんな営業さんと出会えずに困っている方もいるんです。




そんな方にだけのお知らせです。
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[ 2013/08/24 07:02 ]

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人材採用の時の一助に

「十人が十人とも好む人材は

非常事態に対応できないので登用しない」


島津斉彬

島津斉彬(しまず なりあきら)といえば薩摩藩藩主。

無名の西郷隆盛を見いだし、官僚に抜擢した人物です。

幕末の藩主の中でも、土佐の山内容堂とともに

優れた藩主として有名です。

そんな島津斉彬が人材登用に関して

残した言葉です。

人材登用する時に心にとめておきたいひとことです。

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[ 2013/08/21 08:00 ]

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衝動買いのメカニズム
「衝動買いはなぜ起こるのか?」


その商品は本当に欲しくて

たまらないものだったのか?

「誰もそれを止めることが出来ない」

それが「衝動買い」。

その衝動買いのメカニズムがわかったら

どうですか?


今のお仕事に活かせませんか?

ハーバード・ビジネススクールで
組織行動学を教えるローレンス教授によると

その答えは人が無意識レベルで持っている
「4つの衝動」にあると言います。


この4つの衝動に訴えれば
部下が働かないと嘆いている社長も
自然と社員が働くように仕向けることができますし、


なかなか商品が売れないと嘆いている
営業マンやマーケッターもお客さんが
衝動買いするような仕掛けを作ることができます。


もちろん、女性が衝動的に
男性の誘いに乗るときの理由も説明ができます。


では、その人の行動を司る4つの衝動とは
一体何なのでしょうか?


もしあなたが、

・人を動かして仕事を有利に進めたい。
・顧客に商品購入の決断を促したい。
・人間関係・男女関係を良くしたい。
・誰かに何かをして欲しいけど、説得するのも面倒。

という人だったら。

詳しくはコチラ!



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[ 2013/08/16 17:24 ]

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新しい経済学『大工編』
何を仕事にするか?

自分が一生を賭ける仕事に何を選ぶか?

それは非常に大事な問題です。

自分の父親が理容師だったなら、

その家の家族はカット代が浮くでしょう?

それは、4人家族なら毎月15000円ぐらいお得でしょう?

それが、10年続くとなると

15000円×12×10=1,800,000

180万円になるわけですよ。

結構お得ですよね?

でも、自分の手元にお金がないと所得と

考えない人が多いように思います。

「本来使うべきお金が自分の財布からなくならない。」

というのも実は所得なんです。

お父さんかお母さんが理容師をしていて

本来使うべきお金が180万円出て行かないということは

実は、180万円の所得と同じことなんです。

では、お父さんの仕事が理容師ではなく、

『大工』だったら?

家を建てるときは?

もちろん原材料はかかりますが

一生の中で最高額の買い物ですよ。

それが一番信頼できる人間が建ててくれるのなら?

まぁ、家は大げさだとしても

子供の机や子供のタンス、家具や、リフォームだって

屋根や家の修理だって外注すると大変な金額になります。

ですから、お得になる金額は半端じゃないんです。

一生の仕事にしようと考えてもいいですし、

仕事は違うものを選んでも

自分で家の修繕ができたりしたらどうでしょう?

本来出て行くはずのお金が手元に残っていることは

所得であると知っていれば、

自分でできたら・・・


パパかっこいい! 家の修繕費がなくなった! 『安全、確実、簡単な家の修理・補修DVD』


だから、実は私は最強の仕事は『大工じゃないの?』と

思っています。

私の友達に青森出身の人間がいまして

そいつは何でも自分で作ってしまいます。

タンスから勉強机まで。

材料費だけで何でも作ってしまうので

『どういうこと?』と私が聞くと

「だって俺の親父大工だから!」と。

『親父が大工だからってお前が何でそこまでできるの?』

『技術って遺伝すんの?』

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[ 2013/07/22 08:00 ]

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「斉藤さん2」のフラワーアレンジメント教室って

新たな町に引っ越してきた斉藤さん。

息子が編入した4年3組の保護者達の間では、

フラワーアレンジメント教室を開く

玉井(南果歩)がリーダーとして君臨していた。

「フラワーアレンジメント教室」って何ですか?

「生け花教室」じゃダメですか?

生け花教室で人は集まらないけど、

フラワーアレンジメントなら人は集まるのですか?

「敷居が高くなさそう。」

「軽いノリで行けそう。」

そんな感じがうけているのでしょうか?

フラワーアレンジメント教室って趣味?

それともビジネス?

家元とかなさそうで、自分で勉強すれば

自分でも教室開けたりして。


□自宅が教室!簡単フラワーアレンジメント講座(DVD付)

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[ 2013/07/13 22:10 ]

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小さな会社が「一人勝ちする」方法!
「一人勝ち」の小さな会社

「このままでは、いつか廃業してしまうんじゃないか?」

もしあなたが、自営業や中小企業の社長なら

こういった不安や悩みのタネは

尽きないのではないでしょうか?


それもそのはず。


中小企業というのは

常に倒産のリスクとの戦いです。


頑張っても頑張ってもなかなか利益が出ない。

値引きをしないと商品は売れないし、

コストの削減にも限界がある。

なのに従業員はもっと給料を上げてくれと言う。


実に八方ふさがりな状況にあります。


しかし一方で、同じように

中小規模のビジネスを展開しながらも

順調に売上を伸ばし、利益を独占している、

いわば「一人勝ち」の会社が存在するのも事実です。

彼らはいったい何をやっているのでしょうか?


億万長者メーカーのダン・ケネディによると

「ある」戦略に従ってビジネスを展開すれば

中小規模の会社でも、大手に潰されずに

しっかりと利益を出すことができると言います。


もちろん、中小規模の会社が

大手の会社と同じような戦略でビジネスを展開しても

上手く行くはずがありません。


中小企業には中小企業の戦い方があるのです。


では、その戦略とは何なのでしょうか?

それは、、、


詳しくはコチラ!

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[ 2013/06/14 06:55 ]

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成功者へのインタビューを100円で聞く方法!

ダントツ企業実践オーディオセミナー

神田昌典が毎月1本、各界の成功者・第一人者に

インタビューを敢行します。初月100円お試し。

⇒ http://123direct.info/tracking/cr/VUzbjAzS/144311/10470583

テーマ:ビジネス - ジャンル:ビジネス

[ 2013/06/07 08:00 ]

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ビジネス小物『SUPER CLASSIC(スーパークラシック)』

Numeroやウレぴあなど多数の雑誌に掲載された

「薄い財布 abrAsus」

「保存するメモ帳 abrAsus Evernote バンドル版」は

売れ続けております!





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 ┌───────────────────────┐
 │ 【世界一の薄さ】を目指した財布が新登場!  │
 └───────────────────────┘
http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=25PGO1+383LAA+27VA+644DV

ここまで薄くできたのは、、、
────────────────────────────
・コインとカードが重ならないから
・重なる革の枚数を極限まで減らしたから
・札抑えと切れ込みが重なるから
              >続きはページでご覧ください
────────────────────────────
http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=25PGO1+383LAA+27VA+644DV

「薄い財布」は、各種メディアからも大絶賛!
『TOKYO1週間』『UOMO』『IT media』『MONOQLO』『TOKYO HEADLINE』
『All About』『asahi.com』『サライ』『スポーツ報知』
『読売オンライン』『Yahoo!ニュース』『マイコミジャーナル』
『Weekly ぴあ』『CNET Japan』などなど、
数え上げればキリがありません。
こだわりのアイテムが好きな方は、要チェックです!

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テーマ:こいつは使えるぞ - ジャンル:ビジネス

[ 2013/06/02 06:51 ]

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「ディスインフレーション」って何?

物価が年に10パーセントを超えて上がるような

インフレーションではなく、

物価が下がり続けるデフレーションでもない状態。

経済が成熟するに伴い物価の上昇率が少しずつ下がっていく

局面とともに、最近は消費者物価の上昇率が一桁台の前半にとどまる

「物価が上がりにくい状態」の時がディスインフレーションと呼ばれる。

テーマ:株式投資 - ジャンル:株式・投資・マネー

[ 2013/05/26 06:54 ]

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TOEIC攻略法!

TOEIC(R)テストのリスニングで満点を取った人が続出している英語教材


■日本人をバイリンガルにする方法

アメリカ人言語学者のスコットペリーは、
22年間にわたり2000人以上の日本人に
英語発音を指導してきました。

そして、日本人の発音矯正のテクニックや
日本人をバイリンガルにするメソッドを
培ってきました。

スコットペリーが教えた生徒のネイティブの
ような英語を聞いて下さい。

スコットペリーの生徒の動画を見る
>> http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=25PKLG+8L01AA+27J2+BYDTV




テーマ:英語ボキャブラリー - ジャンル:学問・文化・芸術

[ 2013/05/24 08:00 ]

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シェールガス、日本へ!

平成25年5月19日の日経より。

『アメリカ政府が新型ガス「シェールガス」の増産で価格が

低下している液化天然ガス(LNG)の対日輸出を解禁した。』

という記事を見つけました!


この記事は、中東依存が大きかった日本のエネルギー戦略を

大きく変える可能性を秘めている。

安価な米国産のガスを獲得できれば、

ロシアを初めとしたガスの輸入交渉で

強力な切り札を手に入れることになり、

欧米に比べて割高なLNG(液化天然ガス)の

輸入価格の引き下げにつながる。

時期のメドは2017年頃の予定!

日本のエネルギー事情が大きく変わる可能性がある。

CFD取引は初めてでも簡単な4銘柄










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[ 2013/05/21 12:56 ]

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上場企業の配当最高に!

5月19日の日経新聞から。

上場企業が稼いだ利益から株主向けに配分する配当額が、

2014年3月期は過去最高になる見通しだそうです。

円安効果や内需の持ち直しで、

企業の利益水準は金融危機前の9割強にまで回復。

企業側は、株主に報いようとする機運が高まっている。

アベノミクス凄すぎ!





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[ 2013/05/19 15:45 ]

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会社を飛躍的に成長させる方法!

京セラの創業者稲盛和夫氏が残した言葉に

非常に興味深い言葉があります。

『松下(現・PANASONIC)との取引が京セラを

成長させて頂いた。』

まだ京セラが無名の会社で会った頃、

稲盛氏は当時すでに日本を代表する企業松下との取引が

できるところまできた時、

納期は短く、価格も厳しかったけれど、

厳しい取引で当時の京セラが

技術力の向上と価格の改善能力が身についたと

お話しになったことです。

あの時、厳しい条件に屈していたら

今の京セラはなかったというのです。

大企業は、自社に対するお客様からの信頼を

とても大切にしています。

安かろう悪かろうではいけないことを

どこよりも知っています。

そんな条件で取引をするうちに、

知らず知らずのうちに京セラも良いものを

しっかり作る企業になったとおっしゃるのです。

なるほど、私なら「安くてキツイ仕事だな」

と、とっくに諦めているでしょう。

そこが、私と稲盛和夫氏との違いなんでしょう。

そして、コレが会社を飛躍的に成長させる方法なのでは

ないでしょうか?

よっしゃー、私もやるぞー。


可能性のない人間なんていないんだ~。


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[ 2013/05/19 08:00 ]

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